Wie Sie eine universitätsähnliche Lernkultur in Ihrem Unternehmen aufbauen

Ein ehemaliger Mitarbeiter des Project Management Institute erörtert, wie Arbeitgeber eine universitätsähnliche Lernkultur in ihrer Organisation aufbauen können.

Da der Talentpool im Vereinigten Königreich schrumpft – und die durchschnittlichen Kosten für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters im ersten Jahr auf etwa 50.000 Pfund steigen werden – hat sich die Agenda für Talente auf die Weiterbildung verlagert.

Während die wirtschaftlichen Vorteile dieses Ansatzes auf der Hand liegen, erkennen immer mehr Unternehmen den positiven Einfluss, den Weiterbildungsmaßnahmen auf die Mitarbeiterzufriedenheit haben können. So bestätigt mehr als ein Drittel der britischen Arbeitnehmer, dass sie sich bei der Arbeit engagierter fühlen würden, wenn sie die Möglichkeit hätten, neue Fähigkeiten zu erlernen.

Der Aufbau einer effektiven Lernkultur – ein Unternehmen in eine Universität für seine Mitarbeiter zu verwandeln – erfordert jedoch Zeit, Ressourcen und oft auch Elemente einer organisatorischen Umgestaltung. Auch wenn dies auf dem Papier entmutigend klingt, gibt es wirksame Maßnahmen, die den Übergang erleichtern und einen langfristigen Nutzen bringen.

Schaffung eines Umfelds für die Fortbildung

Der erste Schritt, den eine Organisation unternehmen muss, um sich als Lernzentrum zu verbessern, besteht darin, ihre Stärken und Schwächen zu verstehen. Ob durch die Personalabteilung oder einen Chief Learning Officer, es ist von entscheidender Bedeutung, ein Audit des aktuellen Lernumfelds durchzuführen, um zu bewerten, wie die Mitarbeiter derzeit über Weiterbildungsmaßnahmen denken.

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass bei der Bewertung nicht nur die Lernmöglichkeiten berücksichtigt werden, die den Mitarbeitern angeboten werden; sie sind nutzlos, wenn die Mitarbeiter sich nicht befähigt fühlen, sie zu nutzen. Einem kürzlich erschienenen Bericht zufolge sind die Führungskräfte der oberen Führungsebene mit ihren Weiterbildungsprogrammen deutlich zufriedener (83,5 %) als die Mitarbeiter (61 %) – ein Hinweis auf die Diskrepanz zwischen den Schulungsangeboten und ihrer Wirksamkeit. Einem kürzlich veröffentlichten Bericht zufolge sind die Führungskräfte der oberen Führungsebene mit ihren Weiterbildungsprogrammen deutlich zufriedener (83,5 %) als die Mitarbeiter (61 %).

Ein effektives Audit muss die Weiterbildungsmöglichkeiten durch die Brille des Mitarbeiters betrachten: wie wohl sich die Mitarbeiter fühlen, wenn sie Fragen stellen können, wie viel Zeit ihnen zur Verfügung steht, um ihre tägliche Arbeit zu unterbrechen und sich weiterzubilden, und wie zugänglich das vorhandene Wissen innerhalb des Unternehmens ist. Dies sind alles entscheidende Komponenten, die ein gesundes, produktives Lernumfeld fördern, das zur Entwicklung neuer Fähigkeiten beiträgt.

Ein ermutigendes Lernumfeld ist besonders wichtig für junge Fachkräfte, die zum ersten Mal in ein Unternehmen eintreten, denn schließlich handelt es sich um zukünftige Führungskräfte, und die Fähigkeiten, die sie jetzt erlernen, werden die künftige Richtung des Unternehmens bestimmen.

Wenn Unternehmen die Zeit und die Ressourcen investieren, um sie jetzt weiterzubilden, können sie schnell Changemaker entwickeln – agile Fachkräfte, die über den Scharfsinn und die Fähigkeiten verfügen, Ideen in die Tat umzusetzen – und zwar in der gesamten Belegschaft.

Agiles Lernen zur Bewältigung komplexer Veränderungen

Die Entwicklung der organisatorischen Agilität und Upskilling hat für Unternehmen, die aus den Erfahrungen mit der Bewältigung einer globalen Pandemie lernen wollen, zunehmend an Priorität gewonnen.

Der Online-Pivot über Nacht brachte einen sprunghaften Anstieg der Nachfrage nach digitalen Fähigkeiten mit sich, die für die Umsetzung von Plänen zur beschleunigten Transformation erforderlich sind. Dies hat sich auf den Arbeitsmarkt ausgewirkt, was auch jetzt noch zu spüren ist.

Die Geschwindigkeit, mit der sich die Technologie weiterentwickelt, muss mit der Geschwindigkeit einhergehen, mit der sich die Mitarbeiter weiterbilden. Letztlich können wir uns nicht mehr ausschließlich auf die vor 20 Jahren erlernten Hard Skills stützen, um die komplexen Herausforderungen von heute zu bewältigen. Die Geschwindigkeit, mit der sich die Technologie weiterentwickelt, muss mit der Geschwindigkeit, mit der sich die Mitarbeiter weiterbilden, Schritt halten, sonst veralten die Qualifikationen schnell und die Unternehmen geraten ins Hintertreffen.

Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass zwei Drittel der digitalen Führungskräfte im Vereinigten Königreich nicht mit dem Wandel Schritt halten können, weil ihnen die benötigten Talente fehlen. Um hier Abhilfe zu schaffen, müssen Unternehmen einen agileren Lernansatz verfolgen, der sich auf die Herausforderungen konzentriert, denen sie gegenüberstehen.

Indem sie zunächst systematisch ihre mittel- bis langfristigen Probleme durchgehen und die Phasen ermitteln, in denen Qualifikationslücken auftreten, können Unternehmen Weiterbildungsprogramme entwickeln, die ihre Mitarbeiter so schulen, dass sie sich auf das Erreichen der gewünschten Ergebnisse konzentrieren – und den maßgeschneiderten Ansatz dafür wählen -, anstatt den traditionellen Prozessen zu folgen, an die sie gewöhnt sind.

Unternehmen können auch davon profitieren, dass sie die Bewertung bestimmter Qualitäten neu gestalten. Diejenigen, die früher als „Soft Skills“ galten – wie Anpassungsfähigkeit, kollaborative Führung und eine innovative Denkweise – sollten jetzt als „Power Skills“ betrachtet werden, da sie für die Bewältigung moderner Herausforderungen geeignet sind.

Unsere Untersuchung zeigt, dass agile Unternehmen der Entwicklung von Power Skills eher Priorität einräumen als ihre traditionellen Pendants (54 % gegenüber 42 %), was den Wert unterstreicht, den sie für den Aufbau eines effektiveren, flexibleren beruflichen Umfelds haben können.
Leidenschaftliche Punkte mit formalen Fähigkeiten ausstatten

Es gibt nur wenige Szenarien, die den komplexen Wandel besser verkörpern als die Netto-Null-Agenda. Mit britischen Unternehmen

Sie können das warme Wetter kaum erwarten? Hier sehen Sie, was für ein Sommer uns bevorsteht.

Die Meteorologen sagen für den SommerSEO einen heißen und feuchten Sommer voraus. „Wir müssen den Rasen vielleicht nicht allzu oft wässern“, sagt AccuWeather Senior Meteorologe Paul Pastelok. „Die Sache ist die: Sie werden den Rasen wahrscheinlich oft mähen müssen.“

Der meteorologische Sommer beginnt am 1. Juni, während der inoffizielle Sommeranfang, der Memorial Day, am 30. Mai, also nur zwei Tage früher, stattfindet. Der astronomische Sommer beginnt mit der Sonnenwende um 5:13 Uhr am 21. Juni. Aber Pastelok sagt, dass die feine Linie zwischen Frühling und Sommer in diesem Jahr verschwimmen wird, da die lang anhaltende Wärme schnell näher rückt.

„Wir werden es hier im Nordosten zu Beginn bis Mitte der Sommersaison mit vielen Unwettern zu tun haben“, sagte Pastelok. „Alle Zutaten sind vorhanden.“ Meteorologen, die auf die langfristigen Wettermuster achten, warnen, dass die Bedingungen ähnlich sind wie im Sommer 2012, als ein Derecho verheerende Stürme im Ohio Valley und in den mittelatlantischen Regionen verursachte.

„Ein Derecho ist ein langlebiger Gewitterkomplex, der in einem Gebiet von mindestens 240 Meilen zerstörerische Windböen von mindestens 58 mph erzeugt“, so Pastelok. „Die Windböen übersteigen oft den Richtwert von 58 mph, und das Sturmsystem wird manchmal auch als ‚Binnen-Hurrikan‘ bezeichnet.“

Die Menschen in Pennsylvania und entlang des I-95-Korridors sollten sich von Juni bis Juli auf diese schweren Stürme und mögliche Tornados einstellen. Die Region könnte auch einige Hitzewellen erleben. AccuWeather sagt voraus, dass Washington, D.C., in diesem Jahr an 42 bis 46 Tagen Temperaturen über 90 Grad erreichen wird.

Andere Regionen

Im Südosten und an der Atlantikküste wird es in diesem Sommer regnen und zu Beginn der Saison tropische Stürme geben. Wer einen siebentägigen Urlaub am Mittelatlantik oder an den Stränden von Carolina verbringt, wird wahrscheinlich zwei oder drei Tage lang Regen erleben.

Im Westen des Landes wird es monsunartige Stürme geben, die die Trockenheit lindern werden. Am schlimmsten werden die Bedingungen in Texas und Oklahoma sein.

Und schließlich wird die Westküste eine weitere aktive Waldbrandsaison erleben. In vielen Städten werden wahrscheinlich neue Temperaturrekorde aufgestellt, und die Wasserstände in wichtigen Stauseen werden die bisher niedrigsten Werte erreichen.

Landesweite Niederschläge und Temperaturen

Den Karten des National Weather Service Climate Prediction Center zufolge werden in diesem Sommer in weiten Teilen der kontinentalen USA überdurchschnittliche Temperaturen herrschen, mit Ausnahme der Regionen um die Großen Seen und an der Westküste.

In den Großstädten an der Ostküste und in den Four Corners besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die Temperaturen Rekordwerte erreichen.

Was die Niederschläge in diesem Sommer anbelangt, so werden sie in den östlichen Bundesstaaten von Kentucky bis Maryland und von Upstate New York bis zu den Outer Banks in North Carolina sowie in ganz Florida und Arizona überdurchschnittlich hoch sein.

Für weite Teile des Mittleren Westens und des Nordwestens – insbesondere für die westliche Hälfte von Kansas – werden dem Wetterdienst zufolge unterdurchschnittliche Niederschläge vorhergesagt.